| 服务类型：仓库+仓内运营+配送 | 日均发货单量：50000单 | 峰值发货单量：100000单 |
| 24小时出库率：100% | 仓库类型：普通、 综合、 立体、 恒温、 冷库 | 仓库地区-省份：上海 |
| 仓库地址：总部 杨浦区***路1300号分部（青浦，浦东，嘉定） | 仓库所有权：自有仓库 | 仓库面积：100000平方米 |
| 仓库可用面积：3000平方米 | 库房层高：9米 | 库房层数：一层和多层层 |
| 库房结构：钢结构 | 地坪处理：环氧、 防尘、 防潮、 防静电 | 地坪承重：1吨 |
| 装卸配置：重型货架、 轻型货架、 拣货车、 拣货台、 叉车、 货梯、 托盘、 装卸平台、 搬运车、 运输带、 装卸队、 停车场、 手推车、 可根据客户需要购置 | 保安系统：警钟、 红外线防盗、 保安值班、 24小时摄像监控 | 消防系统：防火墙、 防火门、 灭火器、 消防栓、 隔热层、 火警系统、 消防水池 |
| 消防等级：丙 | 生活办公：办公区 | 信息配套：宽带、 无线网络、 打印机、 RF手持设备、 erp管理系统、 仓库管理系统（WMS）、 货物跟踪查询系统、 条码管理系统、 CRM管理系统、 支持系统对接 |
| 支持行业：不限行业、 快消、 鞋包、 小家电、 大家电、 服装/服饰、 五金、 机械、 电子、 家具、 家装、 纺织、 食品、 包装、 酒类、 物流仓储 | 支持业务：日常零售 |
通常一个电商仓储保管了几十家客户，有的大有的小，商品也不一样。电商仓储代发货、来货、盘点、上架、装货卸货各种工作，正常情况下一个电商仓储仓库都有几十个工作人员。事多，人多，是仓库的共性。欲让一个仓库高效运转，要看这些人与事如何配置。往小了说是管理问题，往大了说，是一个资源优化配置的问题。我也曾经是一名光荣的仓库经理，以个人经验，处理这个问题好象用资源配置的思维更好一些。这里面涉及人与事的匹配，人与人的匹配，事与事匹配。
人与事的配置，原则尽其所长。让善长的人做善长的事。有些人做事不够细心，让他去盘点就会不停的出错，这样的人可以去做电商仓储代运营的装货卸货，贴标，或者整货之类的活儿。服装与电子类商品，操作比较复杂，而且经常有特殊要求，比如电子元件智能仓储SN码扫描，需要操作技能较高的员工来负责，否则会差错频出。
人与人的匹配，遵循化学反应1+1>2原则。这个非常重要，第三方物流托管中有些人配在一起效率奇高，有人配在一起只会磨洋工；有些人配在一起干起活来欢声笑语，有些人配在一起口角不断。第三方物流企业仓储中，仓库经理对自已管辖的人性格特长要了如指掌，培养出好搭档，既可创造较高的工作效率，又利于团队稳定，能做到这一点，是一个仓库经理第三方物流仓储管理水平。这里禁忌一点:和谐不是匹配的***原则。第三方物流的仓储，经常有仓库经理觉得换了组合后，团队氛围合谐了，以为调整有效了。有没有效果，要看工作效率与质量有没有上来。如果没有上来，你的调整只是给她们创造了更多聊天机会而已。
