服务类型:仓库+仓内运营+配送 | 日均发货单量:50000单 | 峰值发货单量:100000单 |
24小时出库率:100% | 仓库类型:普通、 立体、 恒温、 冷库、 其它 | 仓库地区-省份:上海 |
仓库地址:总部 杨浦区***路1300号分部(青浦,浦东,嘉定) | 仓库所有权:自有仓库 | 仓库面积:100000平方米 |
仓库可用面积:3000平方米 | 库房层高:9米 | 库房层数:一层和多层层 |
库房结构:钢结构 | 地坪处理:环氧、 防尘、 防潮、 防静电 | 地坪承重:1吨 |
装卸配置:重型货架、 轻型货架、 拣货车、 拣货台、 叉车、 封箱机、 货梯、 托盘、 装卸平台、 搬运车、 运输带、 装卸队、 停车场、 手推车、 可根据客户需要购置 | 保安系统:警钟、 红外线防盗、 保安值班、 24小时摄像监控 | 消防系统:防火墙、 防火门、 灭火器、 消防栓、 隔热层、 火警系统、 消防水池 |
消防等级:丙 | 生活办公:办公区 | 信息配套:宽带、 无线网络、 打印机、 RF手持设备、 erp管理系统、 仓库管理系统(WMS)、 货物跟踪查询系统、 条码管理系统、 CRM管理系统、 支持系统对接 |
支持行业:不限行业、 快消、 鞋包、 小家电、 大家电、 服装/服饰、 五金、 机械、 家具、 家装、 纺织、 食品、 包装、 酒类、 物流仓储 | 支持业务:日常零售 |
仓储物流降本增效
仓储公司的成本是什么,很多人肯定会说,人工啊!但如果你打开一家仓储公司的财务报表看一下,会令你大吃一惊。较大的成本是仓库场地租金,大约是人力成本的2倍左右。人力成本是***大成本,如果再小一点的公司,人力成本可能会是第三大成本了。仓储公司场在租金加人力成本几乎占到总成本的60%以上。这个硬成本怎么降啊,在目前中国房地产市场环境下,租金只会上涨不会降,人力成本也一样。做仓储行业,想降本,真是太难了。
首先要明确一个概念,降本增效是一个相对概念。仓储物流的成本是一直增加的。相对概念是指要降低仓储物流成本在商品价格中的占比,也就是我们常说物流费用率。但这个指标太宽泛了,社会总物流成本/GDP,是指全行业的,中国目前14.7%左右,微观上没有多大参考意义。物流费用***的生产制造业与低的金融业,两者一个在天上一个在地上。整个仓库物流行业的降本增效的实现,还要靠企业在实际工作中一点点做出来。
减少重复劳动。下面就说说仓储物流企业在实际工作中如何实现降本增效。做过仓库管理的人可能都有体会,仓库里的重复劳动非常多。这个在卸货时特别多,比如一批货,是要分批次,分品类的。很多仓库工人不管三七二十一,先从车上搬下来,拉到仓库,在重新分类。这么一重新分类,等于又卸了一遍。专业的卸货师傅,卸货时会直接将批次分好,一次完成。很多货物清点了一遍又一遍,这个清点一遍,那个人又清点一遍,数量都对不上,第三个人又清点一遍。很多货物摆放好才发现没有码齐,库容库貌不合格,拆了再摆。类似的事情,在仓库整天都在发生。原因在于仓库流挰管控不到位,工人们在执行过程中肆意改变流程,而管理者的监管不够严格。责任落实不够清晰。比如卸货,如果发现没有分类应当给予处罚,当工人知道为自已的错误负责时,下次他自然会校正。仓库管理对于流程的执行特别重要,执行力不够就会产生很多重复劳动。时间与工工人的体力都是成本,把力气用到这里就用不到那里了。所以,对于流程的监管执行,减少重复劳动,是减少仓库成本的重要途径之一。